新華述評丨企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力挑戰怎么看——當前中國經(jīng)濟問(wèn)答之三

　　我國有超過(guò)1.8億戶(hù)經(jīng)營(yíng)主體，規模有大有小，類(lèi)型多種多樣，它們分布在千行百業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟的微觀(guān)基礎，也是中國經(jīng)濟的鮮活呈現。

　　當前，外部環(huán)境發(fā)生諸多變化，經(jīng)濟運行面臨壓力。對部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現困難，應該怎么看待？企業(yè)該如何應對？

　　（一）

　　藍禾醫療是浙江寧波的一家醫療耗材制造商。今年以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一度感到壓力。一方面，傳統的口罩等產(chǎn)品面臨著(zhù)行業(yè)的低價(jià)競銷(xiāo)；另一方面，自研的退熱凝膠等新品剛推出，市場(chǎng)還有待拓展。

　　企業(yè)董事長(cháng)曹軍感嘆，今年的生意越來(lái)越“卷”了。他一直在路上奔波，鞏固已有的渠道商保住存量、挖掘新的合作伙伴創(chuàng )造增量，營(yíng)收基本保持穩定。

　　一個(gè)“卷”字，道出了企業(yè)闖蕩市場(chǎng)感受到的壓力和挑戰。

　　壓力從何而來(lái)？首先是需求端。

　　當記者聯(lián)系力高新能源技術(shù)股份有限公司董事長(cháng)王翰超時(shí)，他剛從外地出差回來(lái)。

　　不是在拓市場(chǎng)，就是在拓市場(chǎng)的路上。這名動(dòng)力電池系統制造企業(yè)負責人今年光是飛行就有100多趟，不僅在國內深耕，也出海調研，在西歐、非洲等地設立分公司。“市場(chǎng)競爭激烈，我們得提前布局，抓緊挖掘新客戶(hù)。”

　　面對零售業(yè)“洗牌”，永輝超市加快了自我調改的步伐。永輝超市副總裁王守誠坦言，如何挖掘需求是當下最大的挑戰，企業(yè)正一點(diǎn)點(diǎn)摸索，預計到明年春節前調改門(mén)店增至40到50家。

　　拓市場(chǎng)、找需求，這是很多企業(yè)的常態(tài)。一些企業(yè)負責人說(shuō)，“量”的競爭越來(lái)越激烈，每天一睜眼想的就是如何穩住客戶(hù)。還有一些企業(yè)反映，“質(zhì)”的角逐越來(lái)越凸顯，消費者的需求日益多樣化、個(gè)性化，如果不能適應變化，“分分鐘”就會(huì )被替代。

　　供給側，同樣面臨挑戰。

　　在記者采訪(fǎng)中，不少企業(yè)負責人都談到如何在保證乃至提高產(chǎn)品品質(zhì)情況下，追求極致性?xún)r(jià)比的問(wèn)題。

　　當同業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不少企業(yè)要通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢來(lái)保持現有的規模優(yōu)勢，這就要盡可能地提高效率、降低成本，對資金鏈的穩定、供應鏈的高效運轉等都是不小的考驗。

　　當前，很多行業(yè)技術(shù)迭代迅速、創(chuàng )新節拍加快。如何以持續高效的創(chuàng )新應對市場(chǎng)競爭，也是企業(yè)面臨的現實(shí)問(wèn)題。

　　東莞松山湖，記憶存儲科技有限公司正馬不停蹄推進(jìn)大容量存儲器的研發(fā)，以滿(mǎn)足電子產(chǎn)品對內存的升級要求。企業(yè)負責人說(shuō)，存儲芯片創(chuàng )新周期越來(lái)越短，一刻不敢松懈。

　　深入分析，當前企業(yè)面臨的種種難題，與經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境相關(guān)：

　　國內有效需求不足。結構調整過(guò)程中，在投資端，固定資產(chǎn)投資增速不及預期；在消費端，全社會(huì )消費品零售總額正處于恢復階段。這些都對企業(yè)商品和服務(wù)的銷(xiāo)售帶來(lái)影響。

　　產(chǎn)業(yè)升級持續推進(jìn)，新舊動(dòng)能轉換帶來(lái)的擠壓難以避免。一方面，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對傳統產(chǎn)業(yè)造成一定沖擊和替代，部分傳統產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模在縮??；另一方面，技術(shù)變革加速，時(shí)間不等人、機遇不等人。這些都讓企業(yè)既面臨調整的陣痛，又必須投身創(chuàng )新的競速。

　　世界經(jīng)濟復蘇乏力、全球貿易保護加劇、不確定不穩定因素增多。有的產(chǎn)業(yè)呈現周期性波動(dòng)，一些企業(yè)一時(shí)還未適應市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。

　　這些困難，有外部壓力也有內部挑戰，有環(huán)境因素也有自身原因，是多重復雜因素交織的結果，也是我國經(jīng)濟爬坡過(guò)坎、邁向高質(zhì)量必然直面的考驗。

　　（二）

　　不可否認，當前一些壓力和挑戰讓部分企業(yè)陷入困境。但在發(fā)展過(guò)程中，哪家企業(yè)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)挫折、沒(méi)遭遇過(guò)考驗呢？關(guān)鍵還是要看怎么辦。

　　在廣州舉行的第十九屆中國國際中小企業(yè)博覽會(huì )上，里工實(shí)業(yè)總裁李衛銃把新研發(fā)的機器人帶到了展廳。

　　機器人市場(chǎng)“玩家”頗多。但這款產(chǎn)品與市面上多用于服務(wù)和規?；a(chǎn)的機器人不同，瞄準的是小批量、個(gè)性化作業(yè)。

　　李衛銃發(fā)現，經(jīng)濟運行中的壓力讓中小企業(yè)數字化改造的需求快速上升，這些工廠(chǎng)體量小，常規的智能設備難以通用，產(chǎn)線(xiàn)改造成本高。“我們到每一個(gè)客戶(hù)工廠(chǎng)現場(chǎng)診斷，一個(gè)個(gè)找出它們數字化轉型中的問(wèn)題，并根據不同應用點(diǎn)進(jìn)行機器人的模塊設計、個(gè)性化配置軟件包。”他說(shuō)，瞄準中小工廠(chǎng)的需求“量體裁衣”，今年公司的企業(yè)數字化轉型項目比去年增長(cháng)了200%，在細分賽道找到突破。

　　市場(chǎng)是找出來(lái)的，不是等出來(lái)的。面對市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題，要向市場(chǎng)找答案。

　　近期，一些變化耐人尋味：

　　鋼鐵行業(yè)短期承壓，但聚焦電動(dòng)汽車(chē)等新“鋼”需，高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售強勁；筆記本電腦市場(chǎng)趨近飽和，但瞄準個(gè)性化需求的游戲本、超薄本等增速明顯；用大型演出帶動(dòng)文旅，前三季度旅游游覽和娛樂(lè )服務(wù)類(lèi)電子商務(wù)交易額同比增長(cháng)15.3%……這些細分領(lǐng)域迸發(fā)的新增長(cháng)點(diǎn)，正是企業(yè)識變、應變、求變，捕捉到的新商機。

　　探尋更廣闊的市場(chǎng)。前10個(gè)月，我國民營(yíng)企業(yè)出口同比增長(cháng)9.3%，新能源汽車(chē)出口增長(cháng)6.3%，機電產(chǎn)品出口增長(cháng)8.5%……數字背后，是一個(gè)個(gè)中國企業(yè)走出去，在國際市場(chǎng)搏擊風(fēng)浪。

　　競爭總是激烈的，困難永遠會(huì )有。決定企業(yè)發(fā)展前景的，不是困難有多少，而是看待困難的眼光、應對困難的辦法、解決困難的決心。

　　“越難走的路，走出來(lái)競爭力越強”，這句話(huà)在高純金屬濺射靶材制造商江豐電子的身上，體現得格外明顯。

　　高純金屬濺射靶材技術(shù)難度、供應鏈門(mén)檻極高。19年來(lái)，企業(yè)創(chuàng )始人姚力軍始終瞄準這一個(gè)領(lǐng)域沖鋒。最難的時(shí)候，公司月銷(xiāo)售額跌至8萬(wàn)元，每月研發(fā)費用卻高達數百萬(wàn)元。

　　“想過(guò)賣(mài)房、賣(mài)車(chē)，但從沒(méi)想過(guò)放棄。”16年攻克12英寸鉭靶材，10年突破HCM異形銅靶材……憑借硬核技術(shù)構筑起“護城河”，無(wú)論行業(yè)如何波動(dòng)，江豐電子始終占據全球靶材市場(chǎng)主動(dòng)權。

　　向創(chuàng )新要出路，向轉型要空間。

　　面對玻璃行業(yè)的激烈競爭，四星玻璃董事長(cháng)王煥一選擇擁抱數字化，花費近3個(gè)億，歷時(shí)2年半將工廠(chǎng)全部改造。引進(jìn)智能化生產(chǎn)線(xiàn)，將配料、投料、熔融、拉制等全流程以“數”連接，企業(yè)綜合成本降低了5%。

　　王煥一坦言，數字化改造開(kāi)銷(xiāo)會(huì )帶來(lái)資金壓力，但技改事關(guān)長(cháng)遠發(fā)展。“企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提升了，市場(chǎng)的認可度就會(huì )提升。”他說(shuō)，今年，企業(yè)訂單量和去年比增長(cháng)了20%。

　　為了滿(mǎn)足消費者不斷變化的需求，“老字號”吳裕泰為每個(gè)產(chǎn)品設置了3年“生命周期”，每年升級迭代20個(gè)至30個(gè)單品，開(kāi)發(fā)冰淇淋、茶餅干等“茶周邊”，并將門(mén)店改造為文化體驗店。

　　守正創(chuàng )新。帶著(zhù)“老”的品質(zhì)與技藝，循著(zhù)“新”的路徑與產(chǎn)品，在當下競爭激烈的茶葉市場(chǎng)，吳裕泰實(shí)現了年銷(xiāo)售額10億元的逆勢增長(cháng)。

　　“下行”就用“上進(jìn)”對沖，“轉型”就用“實(shí)干”搭梯。記者在調研中感受到，有很多企業(yè)越是面對困難，越是努力破局前行，變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。

　　前三季度，中國上市公司研發(fā)投入達1.10萬(wàn)億元。創(chuàng )業(yè)板、科創(chuàng )板、北交所企業(yè)研發(fā)強度分別為4.74%、9.94%、4.73%，創(chuàng )新在加力。

　　前三季度，全國新設民營(yíng)企業(yè)619.1萬(wàn)戶(hù)，其中“四新”經(jīng)濟民營(yíng)企業(yè)占四成，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在拓展。

　　前三季度，民營(yíng)企業(yè)對東盟、非洲、拉美進(jìn)出口分別增長(cháng)12%、6.4%、13.9%。實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比增長(cháng)7.9%，制造業(yè)技改投資增長(cháng)9.5%，轉型升級在推進(jìn)。

　　危中有機，事在人為。直面挑戰、迎難而進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)向上生長(cháng)的力量。

　　（三）

　　問(wèn)題要辯證地看，也要動(dòng)態(tài)地看。困難不是一成不變的，是可以轉化的，通過(guò)努力是可以克服的。

　　好的營(yíng)商環(huán)境就像陽(yáng)光、水和空氣，對經(jīng)營(yíng)主體而言須臾不可少，是企業(yè)應對外部沖擊挑戰、提升自身競爭力的重要支撐。

　　黨的二十屆三中全會(huì )對優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作出了新的部署。9月26日，中央政治局召開(kāi)會(huì )議，部署加力推出一攬子增量政策。今年以來(lái)，從中央到地方持續加密政策、加大力度，連續打出“組合拳”：

　　有力有效減輕企業(yè)負擔，建立支持小微企業(yè)融資協(xié)調工作機制，推動(dòng)企業(yè)綜合融資成本進(jìn)一步下降，持續實(shí)施研發(fā)費用稅前加計扣除等政策，出臺有效降低全社會(huì )物流成本系列舉措；

　　嚴格規范執法監管，健全拖欠企業(yè)賬款清償的法律法規體系和司法機制，建立健全異地行政執法協(xié)助制度，完善常態(tài)化問(wèn)題線(xiàn)索收集機制，對亂收費亂罰款亂攤派行為堅決糾正、嚴肅追責；

　　精準扶持企業(yè)發(fā)展，多部門(mén)建立健全與企業(yè)的常態(tài)化溝通交流機制，啟動(dòng)新一輪專(zhuān)精特新支持政策，通過(guò)中央財政支持1000多家重點(diǎn)“小巨人”企業(yè)。

　　與此同時(shí)，針對經(jīng)濟運行特別是企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，一系列政策、改革舉措更精準、更聚焦：著(zhù)力提振需求，“兩重”政策有力支撐了一批重大工程建設，“兩新”政策帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)量持續增長(cháng)；進(jìn)一步穩住外貿基本盤(pán)，《關(guān)于促進(jìn)外貿穩定增長(cháng)的若干政策措施》印發(fā)，真金白銀支持外貿企業(yè)；著(zhù)眼提升民營(yíng)經(jīng)濟信心，民營(yíng)經(jīng)濟促進(jìn)法草案公開(kāi)征求意見(jiàn)，全國統一大市場(chǎng)建設加快……

　　這些措施，讓我們明顯感受到黨中央解決企業(yè)發(fā)展困難、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的決心和力度。

　　當前，政策效果正在釋放，市場(chǎng)回暖、預期企穩向好的趨勢更加明顯。

　　前三季度，現行政策中支持科技創(chuàng )新和制造業(yè)發(fā)展的主要政策減稅降費及退稅超2萬(wàn)億元。

　　10月份，全國企業(yè)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)，環(huán)比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)；制造業(yè)PMI為50.1%，自今年5月份以來(lái)首次回升到擴張區間；非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數連續數月穩定在50%左右；中小企業(yè)發(fā)展指數較9月上升0.3點(diǎn)，是今年以來(lái)最大升幅。

　　盡管眼下的困難依舊不少，但經(jīng)營(yíng)主體的信心在恢復，越來(lái)越多的企業(yè)更堅定地前行。

　　在位于重慶兩江新區的賽力斯超級工廠(chǎng)，3000余臺機器人協(xié)同作業(yè)。工廠(chǎng)總經(jīng)理曹楠說(shuō)，當前工廠(chǎng)正處于滿(mǎn)產(chǎn)狀態(tài)。

　　安徽瑞迪微電子有限公司總經(jīng)理陶少勇告訴記者，訂單的增加讓企業(yè)堅定了追加投資擴大產(chǎn)能的信心，后幾個(gè)月還要加快產(chǎn)線(xiàn)的智能化提升。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是信心經(jīng)濟，信心的基礎就在企業(yè)。

　　從改革開(kāi)放之初的艱辛探索，到打開(kāi)大門(mén)在世界經(jīng)濟中劈波斬浪，金融危機、貿易摩擦，其中多少急流險灘。一次次風(fēng)雨考驗后，總有一批批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。也正是因為無(wú)數企業(yè)、企業(yè)家的付出和努力，才成就了今天中國企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　不可否認，爬坡過(guò)坎依然面臨著(zhù)挑戰，但我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，長(cháng)期向好的基本面不會(huì )變。我們的企業(yè)家有膽識、有眼光、勇創(chuàng )新、善作為，在帶領(lǐng)企業(yè)攻堅克難中涵養著(zhù)可持續發(fā)展的能力與定力。

　　擁有密封件領(lǐng)域核心技術(shù)、破解核電站微量泄漏難題的天生密封件有限公司董事長(cháng)勵行根，常用擰螺絲來(lái)比喻做事情，“要擰就要擰到底”。

　　面對復雜多變的國際市場(chǎng)，上海嘉麟杰紡織品股份有限公司總裁楊世濱談及企業(yè)的對策：通過(guò)全球布局分散影響，在技術(shù)和服務(wù)上繼續跟進(jìn)。“相比我們以前遇到的風(fēng)浪，這次并不算什么。”

　　難中謀變、難中尋機、銳意進(jìn)取，這是中國企業(yè)保持前行的邏輯，也是中國經(jīng)濟行穩致遠的底氣。